Auteur/autrice : Stéphanie Le Boulaire

Publié le

Investir dans le Développement de chacun: Nourrir l’Excellence de Votre Équipe

Au cœur de toute entreprise performante se trouve une équipe compétente et engagée. Cependant, cet état d’excellence ne se produit pas par hasard ; il est le résultat d’investissements stratégiques dans le développement professionnel de vos collaborateurs. Dans cet article, nous explorons comment investir dans le développement peut être le catalyseur de la croissance, de l’innovation et du succès durable de votre entreprise.

Le Pouvoir de l’Apprentissage Continu

L’apprentissage continu est le carburant de l’excellence. Vous pouvez vous faire accompagner pour vous guider dans la conception de programmes de formation et de perfectionnement adaptés aux besoins individuels et aux objectifs et enjeux de l’entreprise. Cela crée un environnement où les membres de l’équipe sont encouragés à développer de nouvelles compétences et à rester à la pointe de leur domaine.

« On peut toujours plus que ce que l’on croit pouvoir. »

Joseph Kessel

Cultiver le Leadership Interne

Investir dans le développement permet également de cultiver le leadership interne. L’identification des futurs leaders au sein de votre équipe, la création de plans de développement spécifiques pour les préparer à des rôles de plus en plus importants peuvent vous garantir une relève solide et une continuité de la direction.

Stimuler l’Innovation

L’investissement dans le développement ouvre également la voie à l’innovation. Des membres de l’équipe formés et inspirés sont plus enclins à générer des idées novatrices et à repousser les limites. Créer un environnement qui encourage la créativité et la prise de risques calculés est un gage de réussite. Vous pouvez utiliser les services d’un expert vous vous aider dans cette démarche.

Renforcer l’Engagement

Lorsque les membres de l’équipe voient que vous investissez dans leur développement, cela renforce leur engagement envers l’entreprise. Cela montrent que chaque membre est valorisé et a un rôle essentiel à jouer dans la réussite globale. Vous boostez la motivation et l’engagement!

Suivre l’Évolution du Secteur

Les industries évoluent rapidement, et l’investissement dans le développement permet de rester à la pointe. Travaillez en collaboration avec les ressources humaines pour identifier les compétences émergentes nécessaires à votre secteur et prévoyez d’élaborer et d’investir dans des programmes de formation pour répondre à ces besoins changeants.

Un Appel à l’Action

Investir dans le développement n’est pas seulement un avantage pour les membres de votre équipe, c’est une stratégie pour le succès à long terme de votre entreprise. En collaborant avec un expert en équipe, vous démontrez que vous êtes déterminé à cultiver une culture d’apprentissage et d’excellence. Vous montrez que vous croyez en la valeur de chaque individu et en son potentiel de croissance. Vous faites de l’Humain une vrai richesse!

En conclusion, l’investissement dans le développement est bien plus qu’un coût ; c’est un investissement dans le capital humain de votre entreprise. Vous transformez cet investissement en un moteur d’innovation, de leadership et de succès durable.

Prêt à relevé le défi?

Stéphanie Le Boulaire, formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me contacter

06 85 31 28 77

Publié le

Reconnaître et Récompenser : Nourrir l’Engagement et Cultiver la Performance

Au cœur de chaque entreprise florissante se trouve une équipe d’individus engagés et motivés. L’un des moyens les plus puissants d’entretenir cet engagement est la reconnaissance et la récompense. Bien plus qu’une simple expression de gratitude, cette démarche alimente la culture de l’excellence, renforce la cohésion et propulse les performances à de nouveaux sommets. Dans cet article, nous explorons comment reconnaître et récompenser de manière efficace pour créer une équipe dynamique et performante.

L’Impact de la Reconnaissance

La reconnaissance est bien plus qu’un simple mot gentil. C’est une validation du travail , un rappel que les efforts individuels contribuent au succès collectif. quelques idées de systèmes de reconnaissance : des applaudissements en équipe, des mentions spéciales lors des réunions ou même des prix trimestriels.

la reconnaissance comme le feedback permet à chacun de comprendre ce qui fonctionne bien et donne des pistes d’améliorations. Il impulse ainsi une culture d’apprentissage et participe à une valorisation à un encouragement.

Des Récompenses Tangibles et Intangibles

Les récompenses prennent différentes formes. Cela peut aller des avantages tangibles, tels que des primes ou des promotions, aux récompenses intangibles comme la flexibilité dans le travail ou des opportunités de développement professionnel. Il sera important d’identifier les récompenses qui résonnent le mieux avec votre équipe, avec votre culture d’entreprise, créant ainsi un climat de motivation.

Personnalisation et Pertinence

Les récompenses les plus significatives sont celles qui sont personnalisées et pertinentes. Comprendre les préférences individuelles des membres de votre équipe et adapter les récompenses en conséquence s’avère payant. Cela montre que vous êtes attentif à leurs besoins et que vous valorisez leur contribution unique. Prenez le temps d’y réfléchir, c’est un bon investissement!

Célébrer les Petites Victoires

La reconnaissance ne doit pas se limiter aux grands accomplissements. Célébrer les petites victoires est tout aussi important. Un consultant en équipe peut aider à instaurer une culture où chaque étape vers un objectif est célébrée. Cela renforce la confiance en soi, l’enthousiasme et l’envie de continuer à se surpasser.

Un Appel à l’Action

Reconnaître et récompenser n’est pas seulement un acte altruiste. C’est une stratégie d’investissement dans la motivation, la rétention des talents et la performance à long terme de votre équipe. En collaborant avec un expert en équipe, vous montrez que vous prenez au sérieux le bien-être de vos employés. Vous construisez une équipe qui se sent valorisée et encouragée à donner le meilleur d’elle-même.

En conclusion, la reconnaissance et la récompense sont des leviers puissants pour cultiver une culture de performance exceptionnelle. En travaillant avec un expert en équipe, vous transformez les mots de gratitude en actions concrètes qui propulsent votre équipe vers des niveaux de réussite inégalés.

Envie de d’égayer votre équipe avec la reconnaissance?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me Contacter

06 85 31 28 77

Publié le

Favoriser l’Autonomie Responsable : Le Chemin vers l’Épanouissement de l’Équipe

Dans le paysage professionnel moderne, la microgestion ou ce qu’on appelle le micro-management, cède la place à une approche plus libératrice : l’autonomie responsable. Cette approche reconnaît que les membres de votre équipe sont des individus compétents et engagés, capables de prendre des décisions judicieuses pour le bien de l’entreprise. En favorisant l’autonomie responsable, vous cultivez une culture de confiance, d’innovation et de développement individuel au sein de votre entreprise.

Développer les Fondations de la Confiance

L’autonomie responsable repose sur une confiance mutuelle. Lorsque vous déléguez des responsabilités à votre équipe, vous leur montrez que vous croyez en leurs capacités. Définissez clairement le champ de la délégation, les attentes, les enjeux, les lignes directrices claires, et déterminez les décisions qui peuvent être prises de manière autonome et celles qui nécessitent une consultation préalable. La visibilité dont vous avez besoin, n’est pas antinomique avec la confiance que vous donnez. Dites-le!

La confiance est mutuelle. Il est donc important que vos équipes montrent de la confiance vis à vis de vous par vos comportements, vos attitudes, l’exemplarité, la communication ouverte et authentique que vous avez su mettre en place

Libérer la Créativité

L’autonomie encourage la créativité et l’innovation. Lorsque les membres de l’équipe se sentent libres d’explorer de nouvelles idées et de prendre des initiatives, cela stimule un environnement propice à l’émergence de solutions novatrices. La mise en place de mécanismes, de manière de fonctionner collectivement vont encourager la suggestion d’idées et la prise de risques calculés.

Déployer une Responsabilité Partagée

L’autonomie responsable ne signifie pas l’absence de responsabilité. Au contraire, il s’agit d’une responsabilité partagée. Un expert en équipe peut vous guider dans l’établissement de systèmes de responsabilisation où chaque membre rend compte de ses actions et de leurs résultats. Cette responsabilité mutuelle crée une culture d’apprentissage continu et d’amélioration et s’inscrit comme pratique des entreprises apprenantes.

Progresser Individuellement bénéfice pour l’engagement

L’autonomie responsable est également un catalyseur pour le développement individuel. Lorsque les membres de l’équipe sont encouragés à prendre des décisions et à assumer la responsabilité des résultats, ils ont l’opportunité d’apprendre, de grandir et de renforcer leurs compétences. Les plans de développement individuel capitalisent sur cette dynamique.

Par ailleurs le levier n° de la motivation étant l’envie de progresser, l’engagement, la motivation s’en trouvent boostés

Un Appel à l’Action

Favoriser l’autonomie responsable n’est pas simplement une question de délégation. C’est une démarche stratégique qui demande un leadership solide et un soutien continu. En travaillant avec un expert en équipe, vous démontrez votre engagement envers une culture d’émancipation et de responsabilité. Vous renforcez l’idée que chaque membre de l’équipe a un rôle essentiel à jouer dans la réalisation des objectifs collectifs.

En conclusion, l’autonomie responsable est une voie vers la croissance, la créativité et la confiance au sein de votre entreprise. En collaborant avec un expert en équipe, vous pouvez créer un environnement où l’autonomie n’est pas seulement accordée, mais également encouragée. Vous transformez ainsi vos équipes en moteurs autonomes d’innovation et de réussite.

Envie d’autonomiser vos équipe?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me contacter

06 85 31 28 77

Publié le

Constituer des Équipes Complémentaires : Le Puzzle de la Performance Collective

Le succès d’une entreprise repose souvent sur les performances conjointes de ses équipes. L’art de constituer des équipes complémentaires est bien plus qu’une simple attribution de rôles ; c’est une stratégie subtile qui peut faire la différence entre une équipe fonctionnelle et une équipe exceptionnelle. En comprenant l’importance de cette dynamique, vous pouvez propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets de réussite.

Equilibrer les Compétences

Imaginez votre équipe comme un puzzle complexe, chaque membre apportant une pièce unique au tableau. La clé réside dans la manière dont ces pièces s’emboîtent. Des compétences complémentaires sont essentielles pour aborder une variété de défis sous différents angles. Un expert en équipe peut vous aider à identifier ces compétences, à aligner les membres de l’équipe sur des rôles spécifiques et à créer une toile de compétences qui se renforcent mutuellement.

Dynamiser l’équipe par le potentiel individuel

Les compétences techniques sont une chose, mais les personnalités et les dynamiques interpersonnelles jouent également un rôle majeur. Un consultant en équipe peut utiliser des outils (Modèle HBDI…) et des méthodes pour échanger sur les profils de personnalité, les styles de communication et les préférences de travail, garantissant ainsi une synergie sans heurts au sein de l’équipe.

Cette activité permet de créer de la confiance, de générer la cohésion au sein de l’équipe

Cultiver la Créativité

Les équipes complémentaires sont également propices à la créativité. Lorsque des esprits aux horizons variés se rencontrent, les idées fusionnent, les perspectives s’élargissent et les solutions innovantes émergent. Un expert en équipe peut faciliter des séances de brainstorming et des activités collaboratives pour exploiter cette richesse de créativité.

Travailler en mode Projet Efficacement

Dans un environnement de travail en constante évolution, la gestion de projet est cruciale. Attribuer des rôles en fonction des forces individuelles, optimise l’efficacité de la réalisation de projets. Pour cela il est important de se connaître, de bien connaître les membres de l’équipe. Une équipe complémentaire saura réagir rapidement aux changements, s’adapter et continuer à fournir des résultats. C’est un vrai gage d’agilité!

Promouvoir l’Apprentissage Mutuel

Au-delà des résultats, les équipes complémentaires favorisent également l’apprentissage mutuel. Chaque membre a l’opportunité d’apprendre des autres, d’acquérir de nouvelles compétences et de développer une perspective plus holistique. Un expert en équipe peut créer des environnements qui encouragent cet échange, renforçant ainsi la croissance personnelle et collective.

Les retour d’expériences sur les projets, sur l’année sont des magnifiques opportunités d’apprendre mutuellement et de favoriser l’amélioration continue.

Les entreprises apprenantes adaptent tous les savoir-faire et les compétences à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. cela va au-delà de la formation. c’est la mutualisation des connaissances, le partage des apprentissage, des expérimentations, échecs ou réussites, la résolution de problème collectivement.

Un Appel à l’Action

Constituer des équipes complémentaires ne relève pas seulement du hasard. C’est une démarche stratégique qui requiert une compréhension fine des compétences, des personnalités et des objectifs. En collaborant avec votre RH, un expert en équipe, vous montrez votre engagement envers l’excellence opérationnelle. Vous démontrez votre volonté de créer des équipes qui non seulement fonctionnent bien, mais qui s’épanouissent et vont au-delà des attentes.

En conclusion, une équipe complémentaire n’est pas simplement la somme de ses parties, c’est une entité qui transcende les individus pour atteindre des sommets inaccessibles autrement. En travaillant avec un expert en équipe, vous avez l’opportunité de transformer vos équipes en moteurs de réussite, où chaque pièce du puzzle s’emboîte harmonieusement pour créer un tableau complet d’excellence.

Vous voulez assembler votre puzzle au couleur de votre organisation?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me contacter

06 85 31 28 77

Publié le

Encourager la Communication Ouverte : Le Pilier de la Cohésion et de l’Innovation

Au cœur de chaque entreprise prospère réside un flux constant et transparent de communication. C’est la toile qui relie chaque membre de votre équipe, favorisant la collaboration, la créativité et l’alignement. Encourager la communication ouverte n’est pas simplement une initiative, c’est une culture que vous devez cultiver pour garantir la réussite à long terme de votre entreprise.

Renforcer Le Pouvoir de la Communication

Imaginez la communication comme un fil conducteur qui relie chaque membre de votre équipe, peu importe où ils se trouvent dans l’entreprise. Une communication efficace transcende les barrières hiérarchiques et fonctionnelles, permettant à chacun de contribuer de manière significative à la réalisation des objectifs communs. C’est un levier puissant pour diffuser des informations vitales, stimuler la créativité et résoudre les défis complexes.

Établir une Culture de Confiance

La communication ouverte repose sur une culture de confiance mutuelle. En encourageant un environnement où chacun peut s’exprimer sans crainte de jugement, vous établissez les bases pour des discussions franches et honnêtes. Un expert en équipe peut vous guider dans la création de charte et de pratiques qui favorisent cette confiance, en encourageant l’écoute active et la compréhension mutuelle.

Casser les Silos

Dans de nombreuses entreprises, il est courant que différentes équipes fonctionnent en silos, limitant ainsi la circulation de l’information et la collaboration transversale. Mais ce n’est pas votre cas!

Un consultant en équipe peut mettre en œuvre des stratégies pour briser ces silos, facilitant le partage d’idées et d’expertise entre les départements et les niveaux hiérarchiques.

Créer des Espaces d’Échange

La communication ne se limite pas aux réunions formelles. En collaborant avec un expert en équipe, vous pouvez concevoir des espaces informels pour les discussions, comme des séances de brainstorming, des forums en ligne ou même des événements sociaux. Ces moments renforcent les liens entre les membres de l’équipe et encouragent des échanges informels qui peuvent souvent mener à des idées novatrices.

Gérer les Défis de Communication

La communication peut aussi être le terrain fertile des malentendus et des conflits. Un expert en équipe peut vous aider à anticiper et à gérer ces défis. Ils peuvent faciliter des ateliers sur les compétences en communication, aider à résoudre les malentendus et promouvoir des conversations constructives même lorsqu’il y a désaccord.

Promouvoir le Feedback

Généralement, Les relations interpersonnelles sont enrichies par le « feedback ». Chacun apprend à écouter, à recevoir de l’information comme un cadeau, avec des conseils. Des questions, des éclairages peuvent être demandés, créant de l’échange interpersonnel riche. La communication devient plus apaisée et plus fluide entre les différents collaborateurs, et notamment entre les collaborateurs et leurs responsables.

Dans une organisation, cette pratique contribue à trouver des solutions, des actions correctives, voir des compensations. Elle évite de rester avec « un caillou dans la chaussure », d’emmagasiner des frustrations, des jugements et guide individuellement et collectivement vers l’action. Les problèmes sont traités à la racine.

En tant que dirigeant, manager, l’exemplarité est un moteur!

Une culture de Feedback dans une entreprise est un pas vers la performance.

Un Appel à l’Action

La communication ouverte ne se limite pas à envoyer des e-mails ou à tenir des réunions. C’est une approche holistique qui nécessite votre leadership actif. En collaborant avec un expert en équipe, vous montrez votre engagement envers une communication transparente et encourageante. Votre implication envoie un message fort à votre équipe sur l’importance de partager des idées et d’écouter les autres.

En conclusion, la communication ouverte est la pierre angulaire de la cohésion, de l’innovation et de la performance de votre entreprise. En travaillant en étroite collaboration avec un expert en équipe, vous pouvez établir une culture qui favorise un échange ouvert et positif, créant ainsi un environnement où le potentiel collectif peut être pleinement exploité.

Envie de faire bouger les lignes!

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me contacter

06 85 31 28 77

Publié le

L’Élément Fondateur de la Réussite : Définir une vision claire

Au cœur de toute grande entreprise se trouve une vision inspirante. C’est cette vision qui guide chaque décision, chaque initiative et chaque effort déployé. La définition d’une vision claire est bien plus qu’une simple déclaration d’intention ; c’est le socle sur lequel repose le succès de l’entreprise et de vos équipes.

L’Essence de la Vision

Une vision claire transcende les chiffres et les objectifs à court terme. C’est l’âme de votre entreprise, la destination ultime vers laquelle tous les efforts convergent. Elle doit être ambitieuse, motivante et captivante, capable d’insuffler un sentiment de fierté et d’appartenance à chaque membre de votre équipe.

L’Alignement Collectif

Imaginez votre entreprise comme un navire voguant vers l’horizon. Sans une étoile polaire pour guider sa route, il serait condamné à errer sans but. De même, une entreprise sans vision claire risque de se disperser dans différentes directions, entraînant une perte d’efficacité et d’alignement. En définissant une vision claire, vous rassemblez vos équipes autour d’un objectif commun, créant une synergie et une puissance collective incomparables.

Traduire la vision en Actions

C’est ici qu’un expert en équipe peut jouer un rôle crucial. Collaborer avec un professionnel possédant une expérience approfondie de la gestion d’équipe peut aider à extraire la quintessence de votre vision. Leurs compétences permettent de traduire les aspirations en actions concrètes, de découper la vision en étapes réalisables et de la diffuser à tous les niveaux de l’entreprise.

Naviguer dans l’Incertitude avec un cap

Dans un monde en perpétuel changement, il est crucial de disposer d’une vision capable de naviguer avec agilité afin d’être en mesure d’affiner et d’adapter la vision au fur et à mesure que l’environnement qui évolue, permettant ainsi à votre entreprise de rester en avance sur le marché et en mouvement.

Un Appel à l’engagement vers l’innovation, l’excellence

En tant que dirigeant, la vision que vous définissez est un appel à l’action. C’est une invitation à l’innovation, à l’engagement et à l’excellence. Une vision claire inspire les individus à dépasser leurs limites, à rechercher des solutions novatrices et à contribuer de manière significative à la réalisation d’un objectif commun.

En conclusion, la définition d’une vision claire n’est pas seulement une tâche parmi d’autres. C’est l’acte fondateur qui établit le chemin vers le succès. En collaborant avec un expert en équipe, vous investissez dans l’art et la science de traduire les rêves en réalité.

Ne sous-estimez pas le pouvoir de la vision, car c’est là que commence chaque grand voyage vers l’accomplissement.

Envie de faire bouger vos équipes ?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me contacter

06 58 31 28 77

Publié le

Pour maximiser la Réussite de Votre Entreprise Pourquoi faire appel à un expert?

Notre monde devient BANI : B pour Britlle ou Fragile, A pour Anxieux, N pour Non Linéaire, et I pour Incompréhensible selon Jamais Cascio.

Dans ce monde en mouvement constant, la réussite d’une entreprise repose en grande partie sur la performance de ses équipes. En tant que dirigeants, vous détenez le pouvoir d’influencer directement cette performance. C’est là que l’expertise en gestion d’équipe peut faire toute la différence. Cet article vise à vous fournir des conseils clés pour stimuler l’efficacité et la cohésion au sein de vos équipes, tout en vous incitant à envisager sérieusement de faire appel à un expert en équipe pour maximiser votre succès.

1. Définir une Vision Claire

Un expert en équipe peut collaborer avec vous pour définir une vision claire et inspirante pour votre entreprise. Leur expérience et leur perspective extérieure peuvent vous aider à créer une direction stratégique qui motive et aligne vos équipes, donnant ainsi un élan significatif à votre croissance. Ils vous accompagne sur la méthodologie, assure la contribution de chacun et vous challenge.

2. Encourager et favoriser une Communication Ouverte

L’expertise en gestion d’équipe inclut le développement de la confiance au sein de l’équipe. Cela passe par la connaissance de chacun et développer une communication authentique, respectueuse et sans négliger le challenge. La communication au sein de l’équipe devient ainsi plus fluide et efficace et permet à vos équipes de collaborer de manière transparente, favorisant ainsi l’innovation et la résolution proactive des problèmes.

3. Constituer des Équipes Complémentaires

Recourir à un expert en équipe pour vous aider à constituer des équipes bien équilibrées est une décision judicieuse. Leur capacité à évaluer les compétences, les dynamiques personnelles et à aligner les membres de l’équipe sur les objectifs communs peut conduire à des synergies surprenantes et à une productivité accrue.

4. Favoriser l’Autonomie Responsable

Un consultant en équipe compétent peut aider à réfléchir sur les différentes niveaux de décision et structurer la manière de travailler afin de favoriser l’autonomie responsable. En donnant à vos équipes la liberté de prendre des décisions tout en maintenant la responsabilité, vous cultivez un environnement où l’innovation et la créativité peuvent s’épanouir.

5. Reconnaître et Récompenser

La gestion d’équipe englobe également la mise en place de systèmes de reconnaissance efficaces. Travailler avec un consultant pour développer des programmes de récompenses tangibles et intangibles renforce la motivation des employés et crée une culture d’appréciation mutuelle. Cela peut passer par une culture du feedback, des pratiques de communication, des retours d’expérience, des célébrations, des séminaires, des concours…

6. Investir dans le Développement

Elaborer des plans de développement professionnel pour vos équipes s’avèrent crucial. Ces plans offrent des avantages mutuels : vos employés se développent, renforçant ainsi leur contribution à l’entreprise, et vous renforcez votre réputation en tant qu’employeur qui investit dans le bien-être de ses employés. Par ailleurs, le levier N°1 de la motivation, est l’impression de progresser. En formalisant, en échangeant, le collaborateur prend conscience de son développement et renforce sa motivation, son engagement.

7. Gérer les Conflits de Manière Constructive

La résolution de conflits est un élément de la gestion d’équipe à ne pas négliger. Un consultant en équipe peut vous guider dans le développement de compétences pour gérer les désaccords et les conflits, transformant ainsi les tensions en opportunités d’apprentissage et d’amélioration continue.

  • Le télétravail ou le travail à distance peut générer plus de situation de conflit en renforçant les incompréhensions, le manque de communication non verbal qui accompagne généralement les échanges. La vigilance est de rigueur!
  • La conduite du changement peut générer des inconforts, des comportements dérangeants

8. Évaluer et Ajuster

Un expert en équipe peut également vous aider à évaluer régulièrement les performances de vos équipes. Leur perspective extérieure et leur expertise permettent de recueillir des informations objectives, conduisant à des ajustements stratégiques ciblés pour optimiser les résultats de l’équipe.

En conclusion, en faisant appel à un expert en équipe, vous investissez dans la croissance durable de votre entreprise. Leur expertise peut transformer vos équipes en moteurs de succès, en maximisant l’efficacité, la collaboration et l’innovation. Alors, prenez l’initiative dès aujourd’hui et découvrez comment un expert en équipe peut propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets.

Envie de faire grandir vos équipes ?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me contacter

06 85 31 28 77

Publié le

Booster la performance d’équipe grâce à une équipologue

« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble » Euripide
« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble » Euripide
Photo : Austin Distel

Chacun d’entre nous rêve de faire partie de l’« EQUIPE » gagnante.

C’est un fort levier de motivation, d’engagement. Peut être pour des raisons différentes.

Les organisations ont été soumises à de rudes épreuves et les équipes par la même occasion. Certaines équipes doivent se réinventer avec un modèle d’organisation hybride. D’autres doivent s’adapter à de nouvelles activités alors que pour d’autres, une forte croissance les bouscule…

C’est l’équipe qui fait la différence !

L’énergie, l’enthousiasme, le niveau de coopération, la structuration font la différence.

Vous pouvez booster la performance d’équipe par vos propres moyens ou booster la performance d’équipe grâce à une équipologue. En effet les sportifs de haut niveau font bien appel à des coach ? les musiciens aussi ?

Ces équipes ont besoin d’un regard extérieur, de challenge bienveillant et honnête, de mettre le doigt sur les points forts et les pistes de progrès, d’apporter au groupe de nouvelles approches, de pouvoir libérer la parole.

Des études montrent qu’un accompagnement d’équipe est en mesure d’apporter des résultats positifs et un véritable retour sur l’investissement sur le court, moyen et longs termes :

  • une plus grande probabilité d’atteindre les objectifs – Beersma et Van Vianen (2013) 
  • un engagement accru sur le lieu de travail – Arakawa & Greenberg, (2007),
  • une baisse de la dépression et l’anxiété et des avancées sur la résilience et le bien-être – Grant et al., (2010)

Offrez ce challenge à vos équipes avec Adapt2Growth « S’adapter pour grandir »

  • pour faire croitre votre activité, pour viser la performance en maximisant le potentiel individuel et d’équipe
  • pour permettre une bonne adaptation à une environnement complexe ou faire face à un challenge et gagner en agilité
  • pour améliorer la cohésion et l’engagement de l’équipe
Une équipologue répond à vos besoin pour...
Vos besoins sont différents

Stéphanie Le Boulaire experte sur les équipes avec 25 ans d’expérience en entreprise, créative et concrète à la fois, vous accompagne avec ses 3 solutions :

  • ONE SHOT : une offre sur une session spécifique et ciblée
  • PACK DECOUVERTE : une approche en plusieurs étapes jusqu’au plan d’action pour rendre chacun acteur
  • PACK PRESTIGE : un diagnostic, un accompagnement avec un suivi collectif et individuel sur plusieurs mois.

Envie de faire grandir vos équipes ?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me contacter?

06 85 31 28 77

Publié le

Dans la conduite du changement, toute l’équipe doit bouger ensemble!

Tous ensemble, en équipe pour la conduite du changement
Tous ensemble, en équipe pour la conduite du changement

En tant que leader, manager, nous souhaitons embarquer tout le monde ensemble dans la conduite du changement. Cela s’avère souvent difficile!

Les réticents, les réfractaires nous freinent, voir nous agacent.

Comment décrypter les réactions des uns et des autres?

La loi d’Evrett Rogers

Courbe de l'innovation peut être utile dans la conduite du changement
Courbe de l’innovation peut être utile dans la conduite du changement

Everett Rogers est confronté à la résistance au changement dès son plus jeune âge. Adulte son intérêt se porte pour la diffusion de l’innovation. Il développe son célèbre schéma, issu de ses recherches en s’inspirant de la courbe de Gausss. Il définit alors cinq groupes de population dans leur rapport à la nouveauté.

Voici les catégories illustrés métaphoriquement par des animaux

Les novateurs

 Le novateur est comme un oiseau-mouche, toujours en train de voler d’un projet à l’autre, découvrant de nouvelles idées et les mettant en pratique avec agilité et rapidité.

L’oiseau-mouche est connu pour être un oiseau rapide et agile, qui est capable de changer de direction rapidement et de s’adapter à son environnement de manière flexible. De la même manière, un novateur est constamment à la recherche de nouvelles idées. Leur besoin de changement est plus un moteur « interne ».

Les premiers adoptants

Les 1ers adoptants sont comme un écureuil, toujours prêt à explorer de nouvelles pistes et à ouvrir de nouvelles voies.

L’écureuil est connu pour être un animal curieux et aventureux, toujours à la recherche de nouvelles expériences et de défis à relever. De la même manière, un pionnier aime prendre des risques et ouvrir de nouvelles voies. Ils n’hésitent pas à exprimer leur évaluation de la nouveauté.

La majorité précoce

La majorité précoce est comme un canard, suivant toujours le leader et nageant dans la même direction.

Les canards sont connus pour être des animaux qui aiment être en groupe et suivre un leader. De la même manière, la majorité précoce plus réfléchis, attendent les retours d’expérience des premiers avant de faire le pas. Ils sont alors capables de s’adapter à la direction que prend le groupe, tout en contribuant de manière positive et peuvent aider à maintenir l’harmonie et la cohésion au sein de l’équipe, tout en apprenant de nouvelles choses et en partageant ses idées.

La majorité tardive

La majorité tardive est comme un hérisson, prenant le temps de réfléchir avant de s’engager ou de suivre le mouvement.

Les hérissons sont connus pour être des animaux prudents et circonspects, qui prennent le temps de réfléchir avant d’agir. De la même manière, La majorité tardive peut être réticent à s’engager ou à suivre le mouvement, préférant prendre le temps de bien réfléchir à ses options et de peser le pour et le contre, d’avoir des preuves de l’intérêt du changement avant de prendre une décision. il donne l’impression d’être un frein à l’action.

La garde

La garde est comme un lapin, figée par la peur face à de nouvelles situations.

Les lapins sont connus pour être des animaux craintifs et réfractaires au changement, qui peuvent avoir peur de tester de nouvelles situations ou de sortir de leur zone de confort. De la même manière, un réfractaire peut être timide et réticent à essayer de nouvelles choses ou à prendre des risques, préférant rester dans ce qui lui est familier et sûr. Le changement est perçu comme une menace. Ces personnes ne se laissent convaincre que si les avantages de la nouveauté sont très largement supérieurs aux avantages de l’ancienne formule.

Alors comment ne pas se prendre les pieds dans le tapis dans la gestion du changement?

La loi d’Evrett Rogers offre un cadre de réflexion facilitant la stratégie de mise en place de nouveaux projets ou de nouvelles orientations et peut vous être de grande utilité dans la conduite du changement.

1 – Cartographiez votre équipe face au changement que vous initiez.

Chaque collaborateur va réagir différemment. Ils peuvent également adopter des comportements différents dépendant des types de changements ou en fonction de leur état (challenge professionnel, vie privée…).

Vous pouvez également élargir votre terrain de jeu et cartographier les parties prenantes au-delà de votre équipe.

2 – Identifiez vos novateurs et les premiers adoptants pour vous aider à lancer la machine

Bien souvent, il nous arrive de démarrer par les réfractaires, les raleurs, ce qui se manifestent haut et fort

Il est préférable au début de travailler avec les novateurs et 1ers adoptants. Vous allez pouvoir les engager dans le projet comme des locomotives. Vous allez établir des alliances avec eux pour démarrer le projet.

Attention! la locomotive seule ne fera pas avancer le train. Il vous faudra des relais pour créer une majorité. G. Moore estime que la majorité des échecs en matière d’innovation se produisent au moment de chercher à convaincre non plus les individus des deux premiers groupes, mais les masses des deux majorités.

3 – Prenez en compte le temps

Il est important d’accepter le fait que la nouveauté génère des interrogations et des résistances surtout que bien souvent nous n’avons pas le même niveau d’information face à ce projet. Ne les considérez pas trop vite comme des feux rouges!

Plus de temps sera nécessaire pour que les 3 autres groupes afin qu’ils cheminent.

4 – Identifiez les personnes et les groupes de la majorité précoce

L’idée est de comprendre quels aspects d’un projet pourront les convaincre. Vous pouvez organiser des sessions d’échanges par exemple.

5 – Qui sont les personnes de la majorité tardive?

Des sessions de questionnement sur le projet peuvent faire émerger les obstacles, les objections (souvent fondées) et les réticences (souvent plus émotionnelles). L’idéal est d’adopter une posture d’écoute plutôt qu’une posture pour convaincre. L’émergence des freins peut devenir une merveilleuse opportunité d’amélioration du projet .

6 – Et les réfractaires?

Il est crucial de ne pas perdre trop d’énergie avec ce groupe surtout au début. Vous pouvez œuvrer pour que le projet pour qu’il ne soit pas perçu comme une menace. Les réfractaires seront moins virulents et moins nocifs.

Vous avez déjà plus de 80% de personnes embarquées!

Vous commencez à être performant dans la conduite du changement.

Alors vous êtes prêt pour l’aventure!

Si vous avez besoin de conseils ou d’un animateur pour faciliter vos ateliers, notre expertise nous permet de vous accompagner. Selon un client “6 mois de gagné” avec un accompagnement externe qui permet de libérer la parole et d’augmenter la confiance.

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me contacter?

06 85 31 28 77

Publié le

Une analyse SWOT avec votre équipe? Une très bonne façon de réaliser un diagnostic interne et externe

Déployer cet outil SWOT de diagnostic interne et externe avec votre équipe

L’analyse SWOT

Cet outil peut aider les équipes à concevoir un plan stratégique et à garder une longueur d’avance sur les tendances du marché.

Simple et puissant, il vous permettra de réaliser un réel diagnostic interne et externe et d’identifier ainsi des pistes d’amélioration face à la concurrence, et aussi au sein de votre organisation. Un plan d’actions pourra en découler très aisément.

Vous souhaitez travailler à l’amélioration du fonctionnement de votre équipe? qu’elle soit plus efficace? qu’elle s’adapte?

Et bien cet outil est aussi adapté et très efficace.

Il peut même être déployé à titre individuel 😉

Quelles sont les bonnes questions à se poser?

L’analyse des 4 facteurs vous donnera une vision large de votre situation et de la manière dont vous pouvez passer à l’action.

  • Les facteurs internes sont les éléments qui découlent des processus internes, de votre équipe.
  • Les facteurs externes sont issus de processus qui échappent à votre contrôle. Il s’agit des concurrents, du marché, des décisions de votre organisation… de tout ce qui peut affecter votre équipe de l’extérieur.
Un excellent diagnostic interne et externe complet pour l’équipe

FORCES 💪
Quels sont nos points forts ?
En quoi l’équipe se démarque-t-elle ?
Quels aspects sont appréciés de nos clients (internes, externes) ?

FAIBLESSES 🙁
Quelles initiatives sont moins performantes et pourquoi ?
Sur quels points nous améliorer ?

OPPORTUNITES💡
Des aspects du marché non couverts par nos services ?
Y a-t-il des changements pouvant nous impacter favorablement dans notre environnement (organisation, marché, légal…)?
Des nouveautés sont-elles à venir (technologie, organisation, produit, équipe, clients…)?

MENACES 😯
Quelles évolutions du secteur, de nos concurrents, de nos clients sont sources de préoccupation pour l’équipe?
Quelles tendances se dessinent à l’avenir et pourraient nous impacter négativement?
Quels sont les obstacles que nous devons affronter?
Qu’est-ce qui nous inquiète?

C’est un travail d’équipe!

Le travail en équipe s’avère particulièrement efficace pour trouver des idées nouvelles et innovantes. Invitez les membres de votre équipe à faire ce travail de diagnostic interne et externe ensemble.

Vous pouvez vous aider des chiffres 📶 à votre disposition dans ce diagnostic interne et externe

Les facteurs externes sont plus difficiles à résoudre, car vous ne pouvez pas en contrôler directement le résultat. Ce que vous pouvez faire est de vous adapter de manière à atténuer les effets des facteurs externes négatifs.

Les opportunités sont des nouvelles idées, des sources d’inspiration, des ouvertures . Une façon de procéder, est de creuser chaque idée, puis de les classer sur une échelle de 1 à 10. Une fois que vous vous êtes mis d’accord sur vos meilleures idées en fonction des capacités de l’équipe et de l’impact, vous pouvez entreprendre leur mise en œuvre.

Ce diagnostic interne et externe est une photo 📸 instantanée. Il sera nécessaire de faire cet exercice régulièrement, tous les 1 an ou 2 ans.

Prêt ?

Un coup de pouce pour vous aider avec un oeil externe, une animation neutre et expérimentée? Je peux vous préparer et animer un atelier jusqu’au plan d’actions.

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

Me contacter?

06 85 31 28 77